奮斗作為正當時，凝心聚力譜新篇

——省農(nóng)發(fā)集團召開2025年一季度經(jīng)濟運行分析會議暨“開門紅”總結(jié)會

4月11日上午，吉林省農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司召開2025年2025年一季度經(jīng)濟運行分析會議暨“開門紅”總結(jié)會。會議聽取了集團2025年一季度總體經(jīng)濟運行情況和十項具體改革問題進展情況及各子公司一季度經(jīng)濟運行情況的匯報。會議號召要錨定“百億營業(yè)收入”和“百億資產(chǎn)規(guī)?！钡摹半p百”目標，全力推動農(nóng)發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展，為吉林省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化貢獻“農(nóng)發(fā)力量”。集團黨委書記、董事長王成出席會議，黨委副書記、總經(jīng)理楊劍安排部署下一步工作，副總經(jīng)理張帆主持會議。

會議指出，一季度集團經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，改革工作有序推進，但當前仍需增強緊迫感，圍繞“強化主業(yè)、搶抓效益、深化改革、穩(wěn)抓創(chuàng)新、優(yōu)化內(nèi)控、整合資源、樹立品牌”七大方向奮力攻堅。

會議要求，一是鉚足干勁、科學分解，力爭完成年度經(jīng)營指標。各子公司要不斷開拓市場、轉(zhuǎn)變觀念、增強激勵、控制風險、壓降“兩金”、圍堵漏洞、強化協(xié)同。要主動對接合作單位，想方設法增強售后服務，通過農(nóng)發(fā)誠信的服務口碑，擴大業(yè)務量，編織業(yè)務網(wǎng)，建立各業(yè)務板塊均衡發(fā)展、相互協(xié)同的發(fā)展布局。要切實提高認識，摒棄奮斗意識減弱、組織活力下降、員工缺乏沖勁的“大企業(yè)病”，樹立長期艱苦奮斗的決心和毅力，把公司的事當成自家的事，全力以赴做到最好。要用好績效管理工具，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用，強化內(nèi)部考核，真正打破“大鍋飯”，真正激發(fā)內(nèi)生動力，調(diào)動大家干事創(chuàng)業(yè)的沖勁和狠勁，讓真正能干事的人能干事、真干事、有勁干。要按照自身的主業(yè)定位開展工作，加強溝通協(xié)調(diào)、業(yè)務聯(lián)動和協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)資源共享。要強化市場協(xié)同，搭建內(nèi)部資源流轉(zhuǎn)和共享通道，樹立大局意識，相互搭臺補位，協(xié)同互促發(fā)展，共同推動農(nóng)發(fā)集團各項經(jīng)營指標順利、超額完成。二是突出重點、穩(wěn)步推進，確保年度重點工作落實落地。要緊密圍繞省委省政府、省國資委的工作部署，超前謀劃，密切協(xié)作，上下協(xié)同，以年度重點工作任務為工作方向，制定好時間表、路線圖，確定好責任人、牽頭人，跟蹤好落實進展，確保工作有效落地。要真正做出屬于農(nóng)發(fā)集團人的可考察、可復制、可推廣、可輸出的農(nóng)發(fā)成績，為吉林省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化貢獻應有的一份力量。三是強化監(jiān)督、嚴格考核，提高風險管控能力。要健全強化全面風險管控體系，堅持合法合規(guī)經(jīng)營，以風險管控為導向、合規(guī)管理為重點，推進全面風險管控體系建設。要加強監(jiān)督指導和自查自糾，以聯(lián)合監(jiān)督等工作為抓手，以督查發(fā)現(xiàn)問題為導向，加強對各公司部門的培訓和指導。各子公司負責人要切實履行好監(jiān)管職能，對存在的問題和風險隱患做到親自抓、親自管，管出實效。要加強風險管控水平，做好項目背景調(diào)查、資金核查，控好風險。要加強應收賬款回收工作，全面開展催收，壓實責任到人，細化追收措施，確保清收工作取得實效。

集團領導班子成員，集團總部各部（室）負責人，二級企業(yè)負責人、分管經(jīng)濟運行領導和財務負責人,盛泰公司、長嶺種馬場、鎮(zhèn)南種羊場、吉農(nóng)高新、三江物流公司負責人參加會議。

來源：運營管理部  王  丹

攝影：王  丹

初審：劉紋瑀

復審：杜憲宇

終審：周文學