農(nóng)投先鋒 | 年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人事跡展播（一）

年度優(yōu)秀管理者

土地公司執(zhí)行董事 蘇洵

為貫徹落實(shí)吉林省委省政府決策部署，發(fā)揮國資國企關(guān)鍵作用，助力“千億斤糧食”產(chǎn)能建設(shè)工程，進(jìn)一步提高糧食安全保障能力和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。2023年初，農(nóng)投集團(tuán)組建全資子企業(yè)吉林省農(nóng)投土地資源開發(fā)有限公司，注冊(cè)資本1億元，專門從事土地綜合整治工作，蘇洵同志任公司執(zhí)行董事。作為公司的負(fù)責(zé)人，他圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略布局，帶領(lǐng)全體員工攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了公司的快速崛起。在這一年里，土地公司不僅完成了新公司的組建，還承接了高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田和黑土地保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目總面積達(dá)25.3萬畝，總投資額達(dá)4.8億元。全年實(shí)現(xiàn)利潤總額2,190萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目內(nèi)將有12.1萬畝農(nóng)田提高地力等別，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。這些項(xiàng)目的成功實(shí)施，不僅彰顯了公司在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)能力和市場競爭力，也為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展開創(chuàng)了新的領(lǐng)域。

面對(duì)新公司的組建挑戰(zhàn)，蘇洵同志深入了解市場形勢和公司實(shí)際，制定了科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。在集團(tuán)總部的支持下，積極協(xié)調(diào)各方資源，整合優(yōu)勢力量，確保新公司順利組建和運(yùn)營。在他的帶領(lǐng)下，土地公司迅速成為了一個(gè)充滿活力和競爭力的新型農(nóng)業(yè)企業(yè)。

項(xiàng)目管理方面，蘇洵同志充分借鑒行業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，高度重視項(xiàng)目策劃、實(shí)施和監(jiān)管的全過程管理。參與項(xiàng)目的前期調(diào)研和可行性分析，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)創(chuàng)新管理方式，研究確立“建設(shè)+管護(hù)+產(chǎn)業(yè)運(yùn)營”模式，利用高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)契機(jī)，聯(lián)合市縣及科研單位，積極謀劃產(chǎn)業(yè)運(yùn)營。有效提高耕地資源利用水平，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收、實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效的目的，解決以往高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)存在的標(biāo)準(zhǔn)不高、質(zhì)量不優(yōu)、開發(fā)不足等問題。

融資工作方面，蘇洵同志積極與政策性銀行、商業(yè)銀行溝通，打破政策壁壘，研究土地治理貸款新模式，成功爭取到2億元的流動(dòng)貸款和9800萬元的項(xiàng)目貸款，為公司項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力的資金保障。同時(shí)，積極與省內(nèi)各商業(yè)銀行溝通，探討利用政府平臺(tái)優(yōu)勢和央企資金優(yōu)勢與金融資本對(duì)接，解決融資難題。通過與這些金融機(jī)構(gòu)的緊密合作，土地公司成功開辟了新的融資渠道，為未來的發(fā)展提供了更加堅(jiān)實(shí)的后盾。

內(nèi)部管理方面，他注重制度建設(shè)和流程優(yōu)化，組織制定了多項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了公司的運(yùn)營機(jī)制和內(nèi)控管理體系，提升了工作效率。同時(shí)堅(jiān)持員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過定期舉辦培訓(xùn)班和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)制度宣傳和政策落地，持續(xù)提升了員工的專業(yè)素質(zhì)和工作積極性，為公司的發(fā)展注入了新的活力。

黨建工作方面，蘇洵同志堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化理論武裝，將黨建工作與公司經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合。定期組織黨員開展學(xué)習(xí)、交流和研討活動(dòng)，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，積極組織開展特色黨建主題活動(dòng)，通過參與社會(huì)公益活動(dòng)、志愿服務(wù)等方式，增強(qiáng)了公司的社會(huì)責(zé)任感和影響力。雖然土地公司黨支部成立時(shí)間較晚，但在黨建工作方面也取得了顯著成績，2023年公司支部立項(xiàng)被省國資委評(píng)為優(yōu)秀案例。

在蘇洵同志的不懈努力下，土地公司在2023年取得了顯著的業(yè)績和成果，公司的社會(huì)影響力和品牌知名度得到了顯著提升。他表示，土地公司在農(nóng)投集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為本的發(fā)展理念，不斷提升公司的核心競爭力和市場影響力，并按集團(tuán)戰(zhàn)略部署積極參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、促進(jìn)農(nóng)民增收做出更大的貢獻(xiàn)。

張冀翔 撰稿

宋   珊 攝影