開局就是決戰(zhàn)  起步就是沖刺

吉林省農(nóng)投集團召開2024年一月份開門紅工作完成情況調(diào)度會暨

國企改革深化提升行動專項評估部署落實會議

2月28日，吉林省農(nóng)業(yè)投資集團有限公司召開2024年一月份開門紅工作完成情況調(diào)度會暨國企改革深化提升行動專項評估部署落實會議。會議聽取了集團所屬二級企業(yè)一月份實際經(jīng)營情況、具體舉措及一季度開門紅階段性指標(biāo)完成情況匯報，系統(tǒng)部署了一季度開門紅下一階段具體工作，并號召集團上下歸隊收心，以更加奮進的姿態(tài)、更加飽滿的干勁，奮力實現(xiàn)集團一季度開門紅。集團黨委副書記、總經(jīng)理楊劍出席會議并講話。

會議指出，要正確認(rèn)識一季度開門紅工作的政治意義和經(jīng)濟意義，充分認(rèn)識一季度開門紅工作是集團改革發(fā)展的需要，是不負(fù)省委省政府期盼的需要。2024年度作為集團全力沖刺A類企業(yè)的關(guān)鍵之年，一季度作為完成全年目標(biāo)的關(guān)鍵時間節(jié)點，集團各部門、各公司要增強使命感和緊迫感，全力破除影響生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸，積極尋求發(fā)展的新突破口，確保一季度開門紅各項指標(biāo)圓滿完成。

會議要求，一要以“干”的精神，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。集團總部各部室、各級企業(yè)必須緊盯一季度開門紅考核指標(biāo)，發(fā)揚釘釘子精神，突破重難點問題，打破慣性思維，優(yōu)化、創(chuàng)新工作方法，適時轉(zhuǎn)變工作角色，從中尋找切實可行的解決路徑，進而將效率轉(zhuǎn)化為效能。要保持主要經(jīng)濟指標(biāo)正向增長趨勢，全力沖刺創(chuàng)佳績。二要以“實”的舉措，確保創(chuàng)效增收再上臺階。各級企業(yè)要緊密圍繞一季度開門紅考核指標(biāo)，深入梳理挖掘，集思廣益，運用一切可以創(chuàng)效增收的辦法和手段，高效利用好現(xiàn)有的資源，拓寬創(chuàng)效增收渠道。利用好國家政策，爭取政策性資金。同時要減少產(chǎn)品庫存和原料庫存的積壓，控制非必要資金的支出等，活化有限資金，減少資金占用，在成本費用管控上采取切實可行的有效措施。三要以“跑”的姿態(tài)，確保企業(yè)創(chuàng)新穩(wěn)步運營。各級企業(yè)要牢固樹立管理出效益的意識。發(fā)揮好企業(yè)管理出效率、管理出效益、管理出人才的三駕馬車，要提升市場意識、經(jīng)營意識、成本意識，在促提升、抓管理、降成本、增效益上多動腦筋、多想辦法，牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展的意識，要從內(nèi)心深處樹立起創(chuàng)新意識，研究有效的創(chuàng)新舉措，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭去創(chuàng)新，要圍繞機制、模式、技術(shù)、管理、產(chǎn)品等開展創(chuàng)新活動。四要以“細(xì)”的態(tài)度，確保改革評估順利完成。集團總部各部室、各級企業(yè)要深入貫徹習(xí)近平總書記在新時代推動?xùn)|北全面振興座談會上的重要講話精神，落實省委省政府、省國資委改革工作要求，把握國資國企使命擔(dān)當(dāng)，突出主業(yè)、聚焦實業(yè)，加快深化國有企業(yè)改革，更好促進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，為農(nóng)投集團高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)振興提供有力支撐。要抓住本輪改革機遇，突出嚴(yán)細(xì)實，堅持穩(wěn)中求進，把發(fā)揮戰(zhàn)略功能價值放在優(yōu)先位置，提高價值創(chuàng)造能力，提升核心競爭力、增強核心功能。要多舉措激發(fā)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，加快改善提升農(nóng)投集團經(jīng)營質(zhì)效。

集團總部各部室負(fù)責(zé)人，二級企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管財務(wù)負(fù)責(zé)人、分管改革負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人，相關(guān)部室業(yè)務(wù)人員參加會議。

王   丹   撰稿

解秋實   攝影