厲兵秣馬譜新局 蓄勢亮劍“開門紅”

新年伊始，按照農(nóng)投集團“開門紅”工作部署，大成集團下屬大合公司逆勢而上，狠抓重點、合理布局，一月份實現(xiàn)凈現(xiàn)金流300萬元，成功吹響“開門紅”號角，為實現(xiàn)一季度“開門紅”開了好局、起了好步。

開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程。一月份，大成集團認(rèn)真貫徹落實王成董事長提出的2024年10項重點工作任務(wù)，設(shè)立臺賬定期跟蹤，組織學(xué)習(xí)農(nóng)投集團2024年度工作計劃及主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，以思想“破冰”來堅定加快發(fā)展的信心、提振攻堅克難的士氣、鼓足振興發(fā)展的干勁。

大成集團下屬大合公司高度重視對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，向內(nèi)深挖潛，向外嚴(yán)對標(biāo)。以加強內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，提高運營效率為工作主線?？偨?jīng)理每周組織對標(biāo)會議，對標(biāo)省內(nèi)一流、區(qū)域一流、國內(nèi)一流行業(yè)企業(yè)，由各部門經(jīng)理通過數(shù)據(jù)分析研判各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，從重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心要素中要質(zhì)量、要效益、要增長，形成“人人是成本控制中心”的干事氛圍。

安全生產(chǎn)零事故是實現(xiàn)第一季度“開門紅”的重要基石。大合公司以實施“三精管理”行動為切入點，組織開展安全生產(chǎn)隱患排查，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、各專業(yè)人員組成聯(lián)合檢查組，做到“橫向到底、縱向到邊”，為安全生產(chǎn)零事故打下了堅實基礎(chǔ)。

自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，大合公司把每一次“不可能”，都變成了“一定能”，這些來之不易的成績離不開農(nóng)投集團扎實的專業(yè)能力、沉穩(wěn)的協(xié)調(diào)推動和靠前指揮。

春光不待人，奮斗正當(dāng)時。新征程是充滿挑戰(zhàn)和機遇的遠(yuǎn)征，沒有捷徑，唯有實干。大合公司管理團隊清醒認(rèn)識到腳下有泥土，心中有責(zé)任。在接下來的攻堅戰(zhàn)中，大合公司將以鏗鏘之姿、錚錚之勢，堅定守土有責(zé)、功成有我的決勝信念，奮起攀高峰，誓奪開門紅。

張愛博  撰稿

馮秀華  攝影