以農(nóng)投糧食集團為實施主體，對省內(nèi)糧食主產(chǎn)區(qū)進行戰(zhàn)略布局，適時對相關企業(yè)開展戰(zhàn)略性兼并重組，通過不斷完善收儲布局和銷售網(wǎng)絡體系，打造區(qū)域化管理模式；

拓展糧食收儲企業(yè)服務外延，探索土地流轉種植業(yè)務，有效掌控一手糧源，與玉米加工企業(yè)建立供應關系；

在倉儲體系基礎上，構建動態(tài)“物流體系”，以內(nèi)陸港和北方六港為中轉節(jié)點，與南方港口進行戰(zhàn)略合作，并積極推動相關港區(qū)和倉儲物流園項目建設，著力搭建起北糧南運的“吉林走廊”；

以吉糧供應鏈公司為主體，依照輕資產(chǎn)運營模式，著力培養(yǎng)團隊的市場研判和物流服務組織能力，培養(yǎng)一支往來馳騁、所向披靡的糧食市場輕騎兵隊伍；

積極應用糧食經(jīng)營的新型業(yè)態(tài)，用好期貨市場的避險工具，爭取設立期貨交割庫；

積極爭取糧食進出口經(jīng)營權，拓展經(jīng)營范圍，豐富業(yè)務功能，努力將集團打造成具有國際化導向的大型糧食供應商，全面提升我省在糧食市場的話語權和定價權，重塑“吉林糧食”旗幟。

力爭到2025年，糧食倉儲能力達到1000萬噸，年糧食經(jīng)營量達到600萬噸，實現(xiàn)年銷售收入100億元、年凈利潤2億元。