創(chuàng)新引領(lǐng)促發(fā)展 強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)

農(nóng)發(fā)集團(tuán)召開2025年1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

2月14日下午，吉林省農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司召開2025年1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議聽取了集團(tuán)所屬二級(jí)企業(yè)2025年1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下一步工作思路，會(huì)議號(hào)召集團(tuán)上下要提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，滿弓緊弦加油干，強(qiáng)化執(zhí)行抓落實(shí)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)和銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的奮斗姿態(tài)，爭(zhēng)當(dāng)省屬國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展主力軍、排頭兵，奮力譜寫農(nóng)發(fā)集團(tuán)新篇章。農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王成出席會(huì)議，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)顒?duì)所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，副總經(jīng)理張帆主持會(huì)議。

會(huì)議要求，一是創(chuàng)新發(fā)展，有效經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)層要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展工作要求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，真抓實(shí)干、奮力拼搏，破解發(fā)展難題，攻克改革難關(guān)，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，開展有效經(jīng)營(yíng)，追求有利潤(rùn)的營(yíng)收，追求有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，一步一個(gè)腳印、一步一個(gè)臺(tái)階，以“功成不必在我、功成必定有我”的格局和境界，為集團(tuán)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展奮斗目標(biāo)勇毅前行。二是要?jiǎng)?chuàng)新引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)提升。面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和壓力，要制定主業(yè)營(yíng)收遞增行動(dòng)計(jì)劃，奮力完成省委省政府要求的百億營(yíng)收目標(biāo)。所屬各公司要?jiǎng)訂T一切可能，團(tuán)結(jié)一切力量，匯集一切資源，用盡一切智慧和手段，努力奮斗，全力以赴確保經(jīng)營(yíng)工作提質(zhì)增效，全力以赴確保重大項(xiàng)目落地開花，全力以赴確保重大隱患風(fēng)險(xiǎn)化解，全力以赴確保盯緊現(xiàn)金流、客戶、供應(yīng)鏈渠道和企業(yè)各方面的管理流程。集團(tuán)總部各部室、各子公司要重點(diǎn)緊盯項(xiàng)目發(fā)力，緊盯農(nóng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的動(dòng)能、產(chǎn)能、規(guī)模、創(chuàng)新。各業(yè)務(wù)板塊要緊盯年度下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo)不動(dòng)搖，緊盯降本增效和風(fēng)險(xiǎn)控制，突出現(xiàn)金流的管理，確保企業(yè)利潤(rùn)。三是全力實(shí)現(xiàn)一季度開門紅，打贏經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)的硬仗。各子公司要積極拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，積極開展技術(shù)升級(jí)改造。要推進(jìn)上規(guī)納統(tǒng)，凝聚合力，確保全年重點(diǎn)工作落實(shí)落地。要提升產(chǎn)業(yè)能級(jí),緊密圍繞年度目標(biāo)考核責(zé)任書和一季度開門紅目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成。要推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，抓緊農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，抓緊盤活存量，努力打造新質(zhì)生產(chǎn)力。要勇于擔(dān)當(dāng)，扎扎實(shí)實(shí)地把考核責(zé)任書徹底變成農(nóng)發(fā)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)景圖，把簽約目標(biāo)變成2025年的實(shí)際業(yè)績(jī)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要緊盯目標(biāo)，迅速行動(dòng)。各企業(yè)、各部門要深刻領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，迅速召開專題會(huì)議，扎實(shí)認(rèn)真地把高質(zhì)量創(chuàng)新研討會(huì)和經(jīng)營(yíng)分析會(huì)內(nèi)容傳達(dá)下去，緊盯全年考核指標(biāo)，奮力完成一季度開門紅指標(biāo)。二是要瞄準(zhǔn)問(wèn)題、突出重點(diǎn)。各企業(yè)要持續(xù)深挖、細(xì)研深層次問(wèn)題，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，確保企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)完成。三是要真抓實(shí)干，確保成效。各企業(yè)、各部門負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，切實(shí)履職盡責(zé)，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到人，做到任務(wù)明確、責(zé)任清楚。相關(guān)部門要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將 “開門紅” 工作完成情況和上半年完成情況納入年度目標(biāo)考核體系，對(duì)未完成一季度開門紅考核指標(biāo)和年度考核指標(biāo)的企業(yè)負(fù)責(zé)人將分別給予預(yù)警和調(diào)整。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，集團(tuán)總部各部（室）負(fù)責(zé)人，二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,盛泰公司、長(zhǎng)嶺種馬場(chǎng)、鎮(zhèn)南種羊場(chǎng)、吉農(nóng)高新負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

來(lái)源：運(yùn)營(yíng)管理部 王丹

攝影：王 丹

初審：婁 毅

復(fù)審：杜憲宇

終審：周文學(xué)