省農(nóng)發(fā)集團(tuán)對(duì)所屬糧庫(kù)“三精管理”工作考核驗(yàn)收

為貫徹落實(shí)集團(tuán)“三精管理”工作要求，推動(dòng)所屬企業(yè)開(kāi)展精益管理，提升質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)健康高質(zhì)量發(fā)展。近日，由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部牽頭，財(cái)務(wù)管理部、綜合辦公室、黨群工作部、人力資源部、安全生產(chǎn)部組成聯(lián)合考核驗(yàn)收小組，對(duì)糧食集團(tuán)所屬10戶糧庫(kù)“三精管理”落實(shí)情況、實(shí)施效果進(jìn)行考核驗(yàn)收。

這次考核驗(yàn)收，10戶糧庫(kù)考核驗(yàn)收合格率100%。所屬糧庫(kù)通過(guò)開(kāi)展“三精管理”活動(dòng)，取得了很大成效。

一是組織精健化方面。所屬糧庫(kù)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作與“三精管理”相融合，堅(jiān)持黨建工作與日常業(yè)務(wù)共同謀劃、部署，使黨建工作貫穿日常生產(chǎn)全過(guò)程。持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，不斷深化機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、工資總額管理，嚴(yán)格落實(shí)“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能增能減”和“精簡(jiǎn)高效、銜接市場(chǎng)、工作量飽和”的用人原則，確保完成既定工作任務(wù)的前提下，從緊配編，從嚴(yán)控編，實(shí)行一人多崗、一崗多責(zé)的工作模式，在降低人工成本的同時(shí)，提高工作效率和效能。

二是管理精細(xì)化方面。所屬糧庫(kù)均嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、保糧責(zé)任書(shū)，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。均配備自動(dòng)扦樣器，確保扦取樣品公正準(zhǔn)確。采取機(jī)械通風(fēng)、電子檢溫、糧面踏查、藥物消殺等多種措施保障庫(kù)存糧食安全，實(shí)現(xiàn)了糧食銷(xiāo)售出庫(kù)過(guò)程中質(zhì)量達(dá)標(biāo)。保管員做到“一口清”，熟練掌握企業(yè)基本情況和庫(kù)內(nèi)糧食情況。倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用實(shí)行定額管理，在收購(gòu)、烘干、保管、出庫(kù)各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行糧食集團(tuán)費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)成本。大部分所屬糧庫(kù)開(kāi)展技術(shù)革新，通過(guò)安裝內(nèi)環(huán)流控溫系統(tǒng)，有效解決了夏季糧堆局部發(fā)熱問(wèn)題，確保儲(chǔ)糧安全；通過(guò)購(gòu)置新型輸送機(jī)、液壓翻板、真菌毒素儀、伸縮式遙控扒谷機(jī)、吸糧機(jī)、伸縮式裝倉(cāng)機(jī)等設(shè)備，提升生產(chǎn)效能，降低生產(chǎn)成本。

三是經(jīng)營(yíng)精益化方面。所屬糧庫(kù)拓寬經(jīng)營(yíng)思路，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)政策糧存儲(chǔ)、代收代儲(chǔ)、政策性資金爭(zhēng)取、多元化經(jīng)營(yíng)、低成本融資等方式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。大崗子糧庫(kù)通過(guò)開(kāi)展定制輪換業(yè)務(wù)，送交直屬庫(kù)3363噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8萬(wàn)元；一拉溪糧庫(kù)短期周轉(zhuǎn)玉米303噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.3萬(wàn)元；燒鍋糧庫(kù)24年獲得財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金370萬(wàn)元，使糧庫(kù)在改善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面取得了顯著效果，為安全儲(chǔ)糧提供了更加堅(jiān)實(shí)的保障；龍沼糧庫(kù)采用即采即銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)方式收購(gòu)玉米、為客戶代收花生，積極爭(zhēng)取24年度調(diào)節(jié)儲(chǔ)備指標(biāo)任務(wù)；太山糧庫(kù)24年周轉(zhuǎn)玉米1076噸，承擔(dān)公司雙向輪換業(yè)務(wù)9600噸，爭(zhēng)取財(cái)政資金180萬(wàn)元對(duì)罩棚倉(cāng)進(jìn)行保溫、消防及輸送設(shè)備改造；大賚糧庫(kù)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，充分利用閑置資產(chǎn)，對(duì)外出租庫(kù)房，實(shí)現(xiàn)租金收入50.2萬(wàn)元/年；北大湖糧庫(kù)23年儲(chǔ)存調(diào)節(jié)玉米25000噸、24年儲(chǔ)存調(diào)節(jié)玉米4000噸，每年為企業(yè)增收金額145萬(wàn)元；黃榆糧庫(kù)為降低財(cái)務(wù)成本，利用交行低利率資金收購(gòu)玉米12000噸，進(jìn)一步降低噸糧成本，提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；江密峰糧庫(kù)爭(zhēng)取到政策性糧食承儲(chǔ)指標(biāo)30000噸，年政策性糧食收入150萬(wàn)元；大口欽糧庫(kù)近三年累計(jì)完成代收代儲(chǔ)玉米14800噸、水稻2000噸，實(shí)現(xiàn)盈利80萬(wàn)元。

下一步，省農(nóng)發(fā)集團(tuán)將常態(tài)化推動(dòng)“三精管理”走深走實(shí)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，通過(guò)管理提升帶動(dòng)質(zhì)量效益的提高。