堅(jiān)定發(fā)展信心決心 抓住重點(diǎn)攻克難點(diǎn)全力完成年度目標(biāo)任務(wù)

吉林省農(nóng)發(fā)集團(tuán)召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

8月9日，吉林省農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，深入貫徹落實(shí)省國資委上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)工作部署。會(huì)上聽取了所屬二級(jí)企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)，集團(tuán)副總經(jīng)理張帆通報(bào)上半年整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)顒偨Y(jié)、分析農(nóng)發(fā)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究部署下半年經(jīng)濟(jì)工作。

會(huì)議指出，各級(jí)企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)開好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的重要意義，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保障，是推動(dòng)深化改革提升行動(dòng)落地見效的有效手段，也是我們保生存、求發(fā)展的務(wù)實(shí)行動(dòng)。各級(jí)企業(yè)要千方百計(jì)抓好生產(chǎn)運(yùn)營，落實(shí)好精細(xì)化管理，緊盯“兩金”指標(biāo)壓降，落實(shí)“降本減耗”專項(xiàng)行動(dòng)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)管理穩(wěn)定。

會(huì)議要求，各級(jí)企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)為契機(jī)，明確方向、理清思路、壓實(shí)責(zé)任，確保完成集團(tuán)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一是下定決心，咬住目標(biāo)不動(dòng)搖，確保改革任務(wù)順利實(shí)施。各級(jí)企業(yè)要抓住改革機(jī)遇、用好改革政策，形成合力盡快推動(dòng)改革落地見效。加強(qiáng)政策研究，把握政策關(guān)鍵點(diǎn)，加快改革工作進(jìn)展，破解難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。做好改革進(jìn)程中涉法涉訴和或有風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查和研判，加強(qiáng)全過程風(fēng)險(xiǎn)防控。做好信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)排查、梳理和防范工作，確保實(shí)現(xiàn)改革平穩(wěn)過渡。做好輿情管理，加強(qiáng)改革正面宣傳引導(dǎo)。抓好改革重組期間的安全生產(chǎn)工作，壓實(shí)主體責(zé)任，防范安全事故，防止責(zé)任懸空，確保安全與穩(wěn)定。二是樹立信心，咬定目標(biāo)不放松，確保全年任務(wù)圓滿完成。各級(jí)企業(yè)要聚焦“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，充分研判市場(chǎng)環(huán)境，整合長板資源，開拓新型市場(chǎng)，做深做透地方政府關(guān)系，建立深度合作的互信關(guān)系。三是精準(zhǔn)施策，治理虧損企業(yè)，確保企業(yè)資金鏈平穩(wěn)運(yùn)行。各級(jí)企業(yè)要狠抓現(xiàn)金流管理，保證資金平穩(wěn)運(yùn)行，確保實(shí)現(xiàn)年度現(xiàn)金流目標(biāo)。要充分運(yùn)用法律手段，共同采取不同方式方法進(jìn)行清收、追收和資產(chǎn)盤活工作。同時(shí)建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)根據(jù)預(yù)警信息提出化解危機(jī)的措施和方案。四是堅(jiān)守底線，強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)，確保企業(yè)安全穩(wěn)定局面。各級(jí)企業(yè)要貫徹落實(shí)好集團(tuán)上半年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度和安全員每日巡視制度。要按照省委書記黃強(qiáng)的指示精神“安全基礎(chǔ)不牢，發(fā)展的大廈就會(huì)地動(dòng)山搖”。要壓緊壓實(shí)“四方責(zé)任”，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到最小工作單元。要著力優(yōu)化檢查方式，持續(xù)加強(qiáng)日常監(jiān)管，“四不兩直”督導(dǎo)檢查，直接查到最基層、查到具體操作面，依法依規(guī)嚴(yán)肅追責(zé)有關(guān)行為。同時(shí)抓好信訪維穩(wěn)和輿情管控，五是深入挖掘，總結(jié)梳理抓宣傳，確保企業(yè)文化傳承延續(xù)。各級(jí)企業(yè)要深入挖掘總結(jié)公司成立以來的文化，著力加強(qiáng)對(duì)新劃入企業(yè)的文化宣傳、文化融合，讓不同文化背景的企業(yè)迅速融合并取得效益。

集團(tuán)副總經(jīng)理王福源主持會(huì)議，集團(tuán)總部各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)部室業(yè)務(wù)人員，二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，相關(guān)部室業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。

來源：運(yùn)營管理部 王丹

初審：婁 毅

復(fù)審：杜憲宇

終審：周文學(xué)

攝影：王 丹