知行合一 立改立行
——白城牧場“三精管理”工作扎實推進
10月8日，吉林省農投集團白城牧場有限公司召開全體員工大會，部署落實《吉林省農業(yè)投資集團有限公司“三精管理”實施方案》,推進各部室、各環(huán)節(jié)工作邁上新臺階。會議傳達了王成董事長在農投集團“三精管理”工作會議上的講話精神，深刻闡釋了實施“三精管理”對于集團進一步深化改革、實現(xiàn)高質量發(fā)展的重大意義，明確了白城牧場公司開展“三精管理”的指導思想、目標任務、基本原則和重點任務，使員工深入領會組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化的“三精管理”思想的同時，也對各部室的工作任務和具體實施步驟做出了安排。公司黨支部書記、執(zhí)行董事焦舒沿同志在會上作了動員講話和工作部署。他指出，集團開展的“三精管理”既是對中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗的歸納總結，也是農投文化的集中體現(xiàn)。近期，公司已經(jīng)針對集團審計、風控聯(lián)合檢查提出的問題進行了集中整改。在接下來的工作中，要進一步鞏固整改成效，對照“三精管理”的最新要求，進一步發(fā)現(xiàn)問題、強化整改、全面提升，把“三精管理”理念體現(xiàn)在具體行動和工作成效上。他強調，公司全體員工要結合本職工作制定好工作目標，全身心投入到這項工作中，做到知行合一、立改立行。一是要統(tǒng)一思想，高度重視。公司成立“三精管理”工作領導小組、設立專門機構推動此項工作。要著力把“三精管理”與公司黨的建設深入結合，以黨建品牌創(chuàng)建為載體，在各個環(huán)節(jié)中廣泛開展學習活動，主動查找問題和不足，抓好整改和提升，形成爭標兵、做表率、創(chuàng)一流濃厚氛圍。二是要全面建立長效機制。堅持以目標結果為導向，發(fā)揮“咬定青山不放松”的意志品格，沉下心解決企業(yè)經(jīng)營管理中的實際問題。要以“三精管理”作為長矛、利刃，指向阻礙企業(yè)發(fā)展的沉疴痼疾并逐個擊破，同時建立一批行之有效的規(guī)章制度，把好的工作方法以制度形式固化下來。三是要全面抓實考核評價。要堅持以業(yè)績論英雄，建立自上而下的考核機制，保證“三精管理”各項舉措見實效。四是要著力推進企業(yè)文化建設。在實施“三精管理”的過程中及時提煉好的做法經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)先進典型，并同企業(yè)文化建設有機結合。要把“三精管理”思想融入日常、做在經(jīng)常，內化為牧場人工作中的行動準則，進而形成具有公司特色的企業(yè)文化。
他強調，公司黨支部要切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，在強化政治引領、突出黨業(yè)融合、促生產(chǎn)、保落實上下足功夫，緊緊圍繞“三精管理”目標任務抓好近期工作。全公司要以推進“三精管理”工作為契機，以農投集團發(fā)展戰(zhàn)略為導向，努力建設現(xiàn)代化、規(guī)范化、法制化的公司治理體系，在各項工作中再創(chuàng)佳績，為農投集團改革發(fā)展做出應有貢獻。
鄭立國 撰稿
費 菲 攝影
