農(nóng)投集團“三精管理”工作會議強調(diào)

牢固樹立結(jié)果導(dǎo)向  既要降本更要增收   

9月9日，吉林省農(nóng)投集團在白城市召開“三精管理”工作會議。此次會議旨在全方位檢驗農(nóng)投糧食集團及所屬白城純陽糧庫開展“三精管理”試點工作所取得的亮點成果，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗，明確今后一段時期集團全級次企業(yè)開展“三精管理”的努力方向和工作路徑，教育和引導(dǎo)全體吉林農(nóng)投人進一步提升對“三精管理”的深刻認識，營造全員、全過程參與“三精管理”的濃厚氛圍，為今年集團打贏扭虧增盈翻身仗、沖刺A類企業(yè)提供堅實保障。會上，純陽糧庫執(zhí)行董事、總經(jīng)理王清江詳細介紹了“三精管理”典型經(jīng)驗。農(nóng)投糧食集團黨委書記、董事長王世兵全面匯報了“三精管理”試點工作開展情況。省國資委黨委委員、副主任王剛，農(nóng)投集團黨委書記、董事長王成出席會議并講話。農(nóng)投集團黨委副書記、總經(jīng)理楊劍主持會議并作總結(jié)講話。

今年1月17日，集團黨委在全省國企系統(tǒng)率先作出開展“三精管理”的戰(zhàn)略部署，即通過實施“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化”的管理工法，實現(xiàn)向管理要效益，向改革要動力。農(nóng)投糧食集團作為試點單位，接下軍令狀之后迅速部署、高位統(tǒng)籌，并以白城純陽糧庫為標桿單位，緊緊圍繞一個“精”字做文章，全力打造精品樣板工程。

會前，大家現(xiàn)場參觀了純陽糧庫“三精管理”工作亮點成果展示。150多名吉林農(nóng)投人分成兩組，沿著既定展示路線進行參觀。在90分鐘的行程里，微型消防站、企業(yè)沿革文化墻、6S物資庫、組織精健化、管理精細化、成本控制成效、經(jīng)營精益化、大米加工廠、黨員先鋒倉以及黨員活動室等11個觀摩點的系統(tǒng)展示，讓大家對純陽糧庫的“三精管理”成效有了直觀了解。尤其是物品擺放井井有條、設(shè)備保養(yǎng)油光錚亮的6S物資庫和“糧面平如鏡，手摸無痕、口吹無灰”的黨員先鋒倉讓大家耳目一新、眼前一亮。

據(jù)介紹，純陽糧庫建于2000年10月，2017年劃入農(nóng)投集團，2018年交由農(nóng)投糧食集團監(jiān)管，2020年完成公司制改制。自2010年起，純陽糧庫連續(xù)12年盈利，劃入農(nóng)投糧食集團后，更是實現(xiàn)了利潤五連增，較比2018年利潤增幅高達155.5%。純陽糧庫不僅成為中化集團在白城地區(qū)首選合作單位，而且獲得了中儲糧直屬庫的高度認可，取得了政策性糧食的儲備資格。更難能可貴的是成為農(nóng)投糧食集團系統(tǒng)內(nèi)首個實現(xiàn)自主融資并且唯一獲得銀行低成本融資的企業(yè)。從2021年開始，銀行授信額度逐年遞增，利率卻逐年遞減，每月每噸節(jié)省糧食成本近5元。大家聽取純陽糧庫“三精管理”典型經(jīng)驗后深受觸動，一個地處偏遠的基層糧庫通過“三精管理”能取得這樣的成就，尤其是讓銀行主動降低利率、樂于授信，這是純陽人的驕傲，更是全體吉林農(nóng)投人的比照。

現(xiàn)場會上，王成對農(nóng)投糧食集團“三精管理”試點工作情況，特別是純陽糧庫的“三精管理”成效給予充分肯定，并就如何加強“三精管理”與大家交流了自己的認識體會。他指出，企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵是必須有一個好的當家人。王清江在純陽糧庫工作的這6年里，堅持以上率下、愛企如家，帶動員工不僅周末放棄休息自愿來單位加班，而且就連除夕夜都在糧庫一起度過，這樣的企業(yè)生態(tài)充分說明了大家真心想事、做事的向心力和凝聚力。

王成強調(diào)，必須學(xué)會采用系統(tǒng)化的精細管理思維研究解決企業(yè)的問題和不足，必須認識到“三精管理”是現(xiàn)階段企業(yè)安身立命之本以及提升核心競爭力的最有效途徑。“三精管理”不只是強調(diào)降成本，更多的是要堅持結(jié)果導(dǎo)向，花心思研究精細化增收，并從制度體系建設(shè)上保障長期價值創(chuàng)造，想方設(shè)法提高經(jīng)營效益和職工收入。要推動“三精管理”與黨建工作密切結(jié)合，并成為企業(yè)文化的重要組成部分，引導(dǎo)全級次企業(yè)對待工作精益求精、追求完美。

王剛在講話中指出，“三精管理”工作充分體現(xiàn)了農(nóng)投集團黨委思想站位高、政治“三力”強，善于緊跟中央重大決策部署，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際迅速開展富有針對性、接地氣的專項行動，取得了突出的亮點成果。他強調(diào)，要堅持“四位一體”，在相互結(jié)合統(tǒng)籌推進上下足功夫?！叭芾怼迸c近期國企改革重點工作、國企改革深化提升行動之間有著一脈相承、部分交叉的內(nèi)在邏輯關(guān)系，在制定農(nóng)投集團改革深化提升行動方案時，要堅持“四位一體”，在相互結(jié)合統(tǒng)籌推進上下足功夫，制定措施要互為支撐、相互配合，組織實施要一體推進、有機融合，確保各項工作同頻共振、齊抓共進。要堅持“兩核”路徑，在做強做優(yōu)農(nóng)投集團上下足功夫。農(nóng)投集團要牢記習(xí)近平總書記對吉林農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的殷切囑托，牢記“國之大者”，全力助推吉林成為國家糧食安全的穩(wěn)定器和壓艙石，助力中國碗多裝吉林糧。要樹立大食物觀，積極爭取省委省政府支持，全方位、多途徑開發(fā)食物資源，在加強糧食生產(chǎn)、收儲貿(mào)易和生態(tài)食品開發(fā)的同時，注重構(gòu)建品種結(jié)構(gòu)更加豐富多樣的食物供給體系。要堅持示范帶動，爭做全省國企改革深化提升行動排頭兵。農(nóng)投集團要緊緊圍繞國家和吉林省重大戰(zhàn)略部署，不斷強化在產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)方面的主體作用，增強產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈整體價值創(chuàng)造能力。要加強管理創(chuàng)新，不斷完善制度化，標準化、流程化的企業(yè)管理體系，將價值創(chuàng)造理念融入現(xiàn)代企業(yè)管理，激發(fā)創(chuàng)新活力。要圍繞提升企業(yè)長期價值制定實施路徑、資源配置方案和配套保障措施，深入實施人才強企戰(zhàn)略，抓好各類風(fēng)險的監(jiān)測預(yù)警、識別評估和研判處置，有效提升企業(yè)長期價值的實現(xiàn)能力。

會議最后，楊劍就集團“三精管理”下一步工作安排，代表集團經(jīng)理層提出了三點意見。一是要提高站位、聚焦目標，持續(xù)對標一流管理。二是要精準發(fā)力、聚焦核心，著重抓好重點領(lǐng)域。三是要精心策劃，聚焦過程，高效完成階段工作。楊劍強調(diào)，要加強組織保障。各企業(yè)要成立專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，研究制定本單位“三精管理”工作方案，切實做好黨業(yè)融合文章。要建立工作機制。堅持統(tǒng)一部署、步調(diào)一致，形成互為促進、互為補充的聯(lián)動工作機制，將“三精管理”深入持久地開展下去。要抓實考核評價。要建立健全考核機制，人人都當考核者，人人都被考核，考核結(jié)果與薪酬掛鉤。適時推介優(yōu)秀管理成果和經(jīng)驗，總結(jié)提煉典型案例在集團內(nèi)部推廣。要提煉企業(yè)文化。要把“三精管理”放到企業(yè)文化建設(shè)突出位置，精心培育以“三精管理”為核心的管理理念，逐步升華為集團企業(yè)文化。

集團總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室主要負責(zé)人，各二三級企業(yè)主要負責(zé)人和分管經(jīng)營、倉儲工作領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

楊   華 王   磊/撰稿

劉   波 劉紋瑀/攝影