吉林農(nóng)投糧食集團(tuán)全面推行“三精”管理對標(biāo)

為深入貫徹落實吉林省農(nóng)投集團(tuán)年度工作會議精神，日前，農(nóng)投糧食集團(tuán)召開“三精”管理活動動員部署工作會議，全面啟動公司系統(tǒng)“三精”管理活動。公司總經(jīng)理王志遠(yuǎn)對開展“三精”管理工作進(jìn)行安排部署，公司黨委書記、董事長王世兵作總結(jié)講話。

會議指出，開展“三精”管理活動，全面提高管理水平，是糧食集團(tuán)切實履行好企業(yè)職責(zé)使命的內(nèi)在要求；是企業(yè)謀生存、求發(fā)展的迫切要求；是應(yīng)對復(fù)雜多變的糧食市場形勢，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升企業(yè)競爭力的必然選擇；是糧食集團(tuán)夯實管理基礎(chǔ)，增強抗風(fēng)險能力，打造省屬國有糧食先進(jìn)企業(yè)的重要步驟；是助力農(nóng)投集團(tuán)躋身吉林省屬國企第一方陣的有力舉措。

會議要求，開展“三精”管理活動，要堅持以黨的二十大精神為統(tǒng)領(lǐng)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念為主線，圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)和集團(tuán)公司部署要求，結(jié)合公司目前所處發(fā)展階段和管理水平，以“精健組織機構(gòu)，完善制度流程，強化創(chuàng)效增收”為工作目標(biāo)，通過對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，深入查找薄弱環(huán)節(jié)、管理短板，完善制度、堵塞漏洞，切實解決管理中存在的問題，從而形成“以管理促強基固本、以管理促節(jié)能增收、以管理促企業(yè)發(fā)展”的格局，推進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

王世兵在總結(jié)講話中指出，公司及所屬各企業(yè)要精準(zhǔn)把握“三精”管理的實質(zhì)內(nèi)涵，深刻認(rèn)識開展“三精”管理的重大意義，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立長效機制，扎實推進(jìn)“三精”管理活動。他強調(diào)，公司及所屬各企業(yè)在開展“三精”管理活動中，必須結(jié)合企業(yè)實際做好活動整體設(shè)計，明確各階段重點工作和主要任務(wù)，按照既定的工作目標(biāo)和實施步驟，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保“三精”管理活動富有成效。

公司本部全體員工、25家所屬企業(yè)及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部參加會議。

劉  麗  撰稿

劉紋瑀 攝影